You are currently browsing Miikka Leinonen's articles.
Seuraamme innolla lehtikenttää, mutta aina löytyy uusia iloisia yllätyksiä.
Tänään, perjantaina 13. päivä ilmestyy Wow-lehden uusin numero. Tässä numerossa muun muassa:
“Maailmanloppu tulee: Lohikäärmeistä pelottavin eli Deathwing the Destroyer sytyttää Azerothin liekkeihin ensi vuonna. Lue siitä, kuinka Cataclysm-laajennus uudistaa rajusti World of Warcraftin pelimekaniikkaa ja pelimaailmaa.”
Itse en ymmärrä kansiteksteistä mitään. Mutta ihanaa, että jokaiselle löytyy oma lehti.
Olemme perustaneet Maggien oman sosiaalisten palveluiden testilaboratorion. Testaamme palveluiden kustomoitavuutta, rajoituksia, ristiinlinkityksiä, syötteitä, jne. Alkuvaiheessa testeihin on valittu peruspalvelut, kuten Facebook, Twitter, Youtube, Tumblr, Ning, Flickr.
Jos sinulla on sosiaalisen median työkaluihin ja asiakaslehtiin liittyviä pulmia, autamme mielellämme niiden pohtimisessa. Maggie Labsin puitteissa on helppo testata erilaisia vaihtoehtoja.
Kävin viime viikolla hauskan keskustelun Saara Itävuon ja Maija Töyryn kanssa aikakauslehden ja asiakaslehden eroista ja yhtäläisyyksistä.
Väitin provosoivasti, että koska asiakaslehti pyrkii tuottamaan lähettäjälleen voittoa, se ei ole Aikakausmedian (ent. aikakauslehtien liitto) oman määritelmän mukainen aikakauslehti. Ote aikakausmedian määritelmästä:
“Aikakauslehti on julkaisu, joka ei pääasiallisesti sisällä liikealan tiedonantoja, hinnastoja, ilmoituksia eikä mainontaa”.
Päätin suorittaa kenttätestin. Otin kouraani viimeisimmän Pirkka-lehden ja laskin sivuja. Jätettyäni laskuista pois plussa-pisteitä sisältävät lisäkannet, sivumääräksi tuli 108.
Lehdessä oli 44 sivunilmoitusta, eli 40,74 % kokonaissivumäärästä. Lisäksi advertoriaaliin verrattavia sivuja, joissa Keskon myymiä tuotteita hintoineen, oli 22 kappaletta.
Sivuja, joilla ei mainittu Keskon, sen alabrändien tai myymien tuotteiden nimiä, oli 15.
Lehden sisällöstä siis 61,11 % oli suoraa mainontaa tai advertoriaalien kaltaista markkinointia. Ja vain 13,88 % oli vailla selkeää yhteyttä Keskoon tai sen tuotteisiin.
Koska Pirkka ei täytä aikakauslehden määritelmää, esitän Aikakausmedialle seuraavia vaihtoehtoja:
- Aikakauslehden määritelmää muutetaan.
- Pirkka-lehteä kehotetaan vähentämään Kesko-materiaalin määrää selvästi.
- Myönnetään, että Pirkka ei ole aikakauslehti, ja se poistetaan kaikista aikakaslehtien listauksista ja tutkimuksista.
- Asia vaietaan kuoliaaksi.
Business elää muutoksessa. Tähän hetkeen tarttuu uusi saksalainen Business Punk -lehti. Business Punk on selkeästi suunnattu nuorille, ennakkoluulottomasti yrittämiseen ja johtamiseen suhtautuville miehille. Lehti ihannoi kaikkea muuta kuin palavereissa istumista. Työ on vallankumousta, innovaatioita ja asennetta!
Vaikka en ennusta lehdelle pitkää ikää, ihailen tekijöiden rohkeutta.
Kaikkien muiden ollessa Wanhan Sataman Markkinointiviestinnän Seminaarissa, minä istun toimistolla. Väännän keskiviikon esitystäni asiakaslehden ja sosiaalisen median yhdistämisestä.
Toivottavasti tästä tulee hyvä:
Tervetuloa kuuntelemaan!
Sirpa toi ameriikan matkaltaan mahtavan tuliaisen. Uudenkarhean Worth-lehden. Se on hieno.
Kirjoitin aiheesta jo aikaisemmin, mutta melkein jo unohdin koko lehden. Kourassa Worth tuntuu ja näyttää todella upealta.
Ja lehden konsepti on nerokas. Se on jaettu kolmeen pääosaan: MAKE, GROW, LIVE. Eli kuinka omaisuus tehdään, kuinka sitä sijoitetaan, ja kuinka sitä käytetään kaikkeen hyvään ja kivaan. Yksinkertaisen kekseliästä.
Suosittelen hankkimaan oman kappaleen tai tulemaan Maggien lukunurkkaukseen.
A-lehtiin kuuluva Markkinointiviestintä Dialogi on avannut uudet nettisivunsa. Hienoa! Sivuilta löytyy keissejä, selkeät yhteystiedot ja blogi. Hienoa, hienoa!
Asiakaslehtiala tarvitsee avointa ja moniäänistä keskustelua. Tekijöiden tiedonvaihto ja julkinen asioiden peuhaaminen lisäävät duunareiden ja asiakkaiden osaamista. Ja uskon, että avoimen keskustelun kautta ala saa myös lisää kasvoja ja evankelistoja.
Hiljaisuus ei ole kenenkään etu.
Kävin puhumassa tänään Inforin Toimiva printti- ja verkkolehti -valmennuksessa.
Oli mukavaa. Ja erittäin hyödyllistä! Kiitos kaikille osallistujille!
Suurin palkinto puhujalle on aina koulutuksen suunnittelu, joka alkaa – ainakin minulla – jo monta viikkoa ennen tapahtumaa. Ajatukset kiteytyvät pikkuhiljaa ja aivot puristavat aina joitain uusia oivalluksia.
Puhujalle toinen tärkeä palkinto on syntynyt keskustelu. Jokainen asiakaslehti on uniikki tuote ja syntyy uniikilla prosessilla. Siksi on hauska kuulla, kuinka omat näkemykset peilautuvat muiden ajatteluun ja lehtiprosesseihin.
Opettamalla oppii parhaiten.
Minä olen nero. Mutta vain 15 minuuttia vuodessa. Tälle aamulle osui noista minuuteista 10.
Olemme Maggiessä etsineet tapoja asiakaslehden tavoitteiden yksinkertaiseen ja selkeään määrittelemiseen. Lehden tavoitteiden tulisi olla…
- Osa yrityksen strategiaa.
- Luontevasti kommunikoitavissa kaikille lehtiprosessiin osallistuville.
- Helposti mitattavissa.
Tänä aamuna ratkaisu laskeutui minulle. Asiakaslehden tavoitteiden määrittäminen onnistuu yhdellä kysymyksellä. Ja samalla kysymyksellä pystytään oikeastaan määrittämään myös tärkeimmät lukijaryhmät.
Tunsin hetken olevani asiakaslehtialan James Bond.
(Myönnetään. Aika surullista.)
Kommentit