You are currently browsing the category archive for the ‘Prosessi’ category.

Sosiaalisen median pohtiminen on hauskaa! Verkko on pullollaan erilaista guruilua, vinkkilistaa ja opasta. Uusia palveluita julkaistaan jatkuvasti ja vanhoihin ilmestyy uusia, koukuttavia ominaisuuksia.

Sosiaalinen media muuttuu koko ajan. Siksi omaa näkökulmaakin on luvallista muuttaa.

Tänään olen sitä mieltä, että yrityskäytössä sosiaalinen media on kuin junaverkosto. Yritys valitsee junamallinsa ja -reittinsä. Juniin etsitään sopivaa hyödykettä ja viihdykettä. Ja sitten asiakkaita palvelemaan!

Ensi viikkoon mennessä olen luultavasti oivaltanut jotain uutta. Aika kivaa.

Maggie_labs

Olemme perustaneet Maggien oman sosiaalisten palveluiden testilaboratorion. Testaamme palveluiden kustomoitavuutta, rajoituksia, ristiinlinkityksiä, syötteitä, jne. Alkuvaiheessa testeihin on valittu peruspalvelut, kuten Facebook, Twitter, Youtube, Tumblr, Ning, Flickr.

Jos sinulla on sosiaalisen median työkaluihin ja asiakaslehtiin liittyviä pulmia, autamme mielellämme niiden pohtimisessa. Maggie Labsin puitteissa on helppo testata erilaisia vaihtoehtoja.

Infor_logoKävin puhumassa tänään Inforin Toimiva printti- ja verkkolehti -valmennuksessa.

Oli mukavaa. Ja erittäin hyödyllistä! Kiitos kaikille osallistujille!

Suurin palkinto puhujalle on aina koulutuksen suunnittelu, joka alkaa – ainakin minulla – jo monta viikkoa ennen tapahtumaa. Ajatukset kiteytyvät pikkuhiljaa ja aivot puristavat aina joitain uusia oivalluksia.

Puhujalle toinen tärkeä palkinto on syntynyt keskustelu. Jokainen asiakaslehti on uniikki tuote ja syntyy uniikilla prosessilla. Siksi on hauska kuulla, kuinka omat näkemykset peilautuvat muiden ajatteluun ja lehtiprosesseihin.

Opettamalla oppii parhaiten.

Minä olen nero. Mutta vain 15 minuuttia vuodessa. Tälle aamulle osui noista minuuteista 10.

Olemme Maggiessä etsineet tapoja asiakaslehden tavoitteiden yksinkertaiseen ja selkeään määrittelemiseen. Lehden tavoitteiden tulisi olla…

  1. Osa yrityksen strategiaa.
  2. Luontevasti kommunikoitavissa kaikille lehtiprosessiin osallistuville.
  3. Helposti mitattavissa.

Tänä aamuna ratkaisu laskeutui minulle. Asiakaslehden tavoitteiden määrittäminen onnistuu yhdellä kysymyksellä. Ja samalla kysymyksellä pystytään oikeastaan määrittämään myös tärkeimmät lukijaryhmät.

Tunsin hetken olevani asiakaslehtialan James Bond.
(Myönnetään. Aika surullista.)

Nyrkkeily

Hyvässä toimitusneuvostossa:

  1. Kaikki uskaltavat sanoa ääneen oman mielipiteensä.
  2. Tehdään selkeitä päätöksiä.
  3. Ihmiset ovat innostuneita lehdestä.

Huonossa toimistusneuvostossa:

  1. Näpytellään kommunikaattoreita eikä kuunnella muita.
  2. Puhutaan paljon asian vierestä eikä loppujen lopuksi kukaan tiedä, mitä päätettiin.
  3. Ei uskalleta rikkoa hierarkiaa, vaan ollaan mieluummin hiljaa.

Miten huono toimitusneuvosto käännetään hyväksi:

1. Karsi ja kasvata.
– Heitä toimitusneuvostosta pihalle ne, joita asia ei kiinnosta. Etsi organisaatiostanne mukaan ne, jotka ovat innostuneita. Tee vaikka kysely intrassa. Yritä pitää koostumus monipuolisena. Joukkoon tarvitaan kolmea ominaisuutta: kokemusta, päätösvaltaa ja lukijan ymmärrystä.

2. Terävöitä tavoitteet.
– Käy tavoitteet tarvittaessa läpi jokaisen kokouksen aluksi. Kaikkien on juostava samaan maaliin.

3. Osoita roolit ja rajat.
– Kerro kaikille heidän roolinsa toimitusneuvostossa. Ja kerro myös mikä ei kuulu rooliin.

Ja mikä tärkeintä, luo ilmapiiri, jossa ollaan rakentamassa yhdessä jotain uutta!

Markkuaaltonen

Lehti on massatuote, jonka järkevä minimipainos on jossain parintuhannen kieppeiltä. Tai näin on ainakin aikaisemmin ollut.

Lehdillä on usein myös pieniä erikoislukijaryhmiä, joille aviiseja olisi kiva hieman personoida. Kun korviimme kantautui tieto uudesta alan yrittäjästä, tartuimme puhelimeen. Erweko Publicomin toimitusjohtaja Markku Aaltonen tuli mielellään juttusille.

Publicom on uusi digipaino, jonka Minolta High Chromalla päästään hyvään värintoistoon ja lehtityöhön riittäviin painosmääriin. Nyt vaan ideoimaan ja kokeilemaan erilaisia räätälöintivaihtoehtoja.

aikatauluHerätys! Jos lehtikumppanin vaihtaminen on mielessä, ja haluat uuden lehden ulos ensi vuoden alussa, juuri nyt on oikea aika pistää kilpailutus liikkeelle.

Uuden asiakaslehden synnyttäminen on aina aikaa vievää puuhaa. Ohessa aikataulumalli lehden luomisesta.

Kokemus on opettanut, että jos tarjouspyynnöstä kumppanin valintaan päästään kahdessa kuukaudessa, ollaan oltu jo ripeitä. Usein paperille kirjattu aikataulu tuntuu venähtävän.

Kilpailutuksen jälkeen ollaan uuden lehden tekemisessä taitettu 1/3 matkasta.

Yhteistyön käynnistäminen uuden kumppanin kanssa vaatii oman aikansa. Asiakaslehden tavoitteiden ja kohderyhmien määrittäminen, rakenteen ja juttutyyppien luominen, visuaalisen ilmeen suunnittelu ja yhteisen lehtiprosessin rakentaminen muodostavat lehdentekemisen kivijalan, ja fiksu ostaja varaa tälle työlle aikaa 4–6 viikkoa.

Sekin voi olla monelle yllätys, että ensimmäisen numeron synnyttäminen vie keskimäärin 12 viikkoa.

Vilkaisu kalenteriin kertoo, että jos harkitset lehtesi tekijän vaihtoa tai haluat perustaa uuden lehden ja toivot, että lehti ilmestyy heti vuoden alussa, tarjouspyyntö on viisainta lähettää nyt.

Maggien osoite on Töölönkatu 3 A, 00100 Helsinki.

Täydellisen tarjouspyyntömallin löydät täältä.

Seuraa meitä Twitterissä!

Maggie?

Maggie on uudenraikas sisältömarkkinoinnin byroo ja Zeeland-ryhmän ylpeä jäsen.

Basic Facts

This is a blog of a new custom content agency based in Helsinki Finland.

Maggie Twitterissä

Virhe: Twitter ei vastaa. Odota muutama minuutti ja lataa sitten tämä sivu uudelleen.

RSS Juuso Enalan blogi

  • On tapahtunut virhe; syötteen palvelin ei luultavasti vastaa. Yritä myöhemmin uudestaan.

RSS Conexion blogi

  • On tapahtunut virhe; syötteen palvelin ei luultavasti vastaa. Yritä myöhemmin uudestaan.

Flickr Photos

Blogiarkisto

joulukuu 2019
ma ti ke to pe la su
« Hel    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  
%d bloggers like this: